Piloter par le process-landscape et des recommandations gouvernées

Moins de 30 % des transformations atteignent leurs objectifs ; beaucoup n’ancrent pas les gains. Les dirigeants qui réussissent travaillent avec un process-landscape (référentiels processus), priorisent les chantiers sur la chaîne de valeur, et mesurent adoption & impact à l’échelle réseau. Le Global Lighthouse Network montre que la valeur « step-change » vient du passage à l’échelle (pas des pilotes isolés).

Côté architecture, l’APQC PCF fournit une base standard pour structurer les processus, tandis que la Business Architecture (TOGAF) introduit capabilities et value streams pour relier stratégie et exécution — sans dériver vers la « carto SI » technique.

Le problème typique

• Feuille de route mouvante, pilotes non « scalés ».
• Initiatives déconnectées des value streams.
• Pas de traçabilité adoption/impact consolidée.

Ce que font les meilleurs

• Maintiennent une vue d’ensemble (PCF) et des priorités alignées valeur/risques.
• Instaurent un cadre de recommandations validables (comité, critères, calendrier).
• Consolident adoption & impact (qualité, coût, délai, CO₂) par site/équipe/processus.
• Gouvernent l’industrialisation avec des routines managériales et du upskilling.

Comment Scalengi aide

• Process-landscape entreprise (panorama processus et criticités).
• Recommandations validables (impact/effort, décisions tracées, déploiement versionné).
• Adoption & impact consolidés (site/équipe/processus) dans un cockpit unique.
• Alignement value streams / capabilities — sans cartographier les flux applicatifs.

Indicateurs utiles

• % de standards critiques déployés.
• Taux d’adoption multi-sites.
• Gains vs objectifs (qualité, coût, délai, CO₂).
• Avancement des chantiers prioritaires.

Conclusion — focus Scalengi

Scalengi donne à la Direction un cockpit processus : prioriser, valider, déployer et prouver l’impact — pour sortir du « PowerPoint » et ancrer les résultats dans l’exécution.