Mesurer l’implication utile et reconnaître les contributions qui créent de la valeur

L’engagement reste bas à l’échelle mondiale : ~21 % en 2024 selon Gallup. Le lien avec la performance est établi : des équipes engagées livrent de meilleures outcomes opérationnelles (productivité, sécurité, qualité) et moins de turnover. Gallup recommande un suivi régulier et outillé plutôt que des baromètres annuels déconnectés du terrain.

Le problème typique

• Baromètres annuels peu actionnables.
• Reconnaissance perçue comme opaque.
• Contributeurs clés invisibles lors des entretiens.

Ce que recommandent les études

• Instrumenter des indicateurs d’implication utiles : participation aux feedbacks, idées validées, contribution à l’onboarding et aux rituels, délais idée → action.
• Donner de la clarté (attendus, coaching) — la clarté de rôle est un prédicteur clé.
• Relier reconnaissance à des contributions validées (qualité, sécurité, amélioration).

Comment Scalengi aide

• Suivi d’implication : participation, idées validées, tests de versions, animation de rituels.
• Repérage des ambassadeurs/mentors et des équipes moteurs.
• Cadre de reconnaissance : règles, barème, badges/paliers avec garde-fous (pas de « spam d’idées »).
• Exports « contributions & impacts » pour les entretiens de performance.

Indicateurs utiles

• Taux de participation et d’idées validées.
• Délai idée → action.
• Contributions à l’onboarding et présence aux rituels.
• Taux de rétention / turnover.

Conclusion — focus Scalengi

Avec Scalengi, les RH objectivent l’implication qui compte et rendent la reconnaissance crédible. Résultat : plus d’idées utiles, moins de turnover, des équipes fières — et des effets visibles sur productivité, qualité et sécurité.